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鞋业管理部“四定”工作动员会暨岗位竞聘会在
发布时间:2021-11-15 10:42浏览次数:
11月2日,鞋业管理部“四定”工作动员会暨岗位竞聘会在英山召开。
集团财务总监主持会议。集团常务副总经理作动员报告。人力资源部经理宣讲《天鸣集团鞋业管理部“四定”工作实施方案》(以下简称《方案》)。鞋业管理部副总经理肖智全表态发言。

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常务副总经理在动员会上指出,“四定”工作是集团公司年度工作会议上提出的今年重点工作之一。当前,鞋业管理部的发展面临前所未有的困难。产品达标率低,创效能力弱,业务拓展有限,技术人才储备不足,这些因素已经制约鞋业的发展,势必影响鞋业的未来。薪酬分配固化,员工岗位竞争意识淡薄,超员与缺才并存,管理成本过高等问题不能不引起重视,“四定”工作势在必行。
常务副总经理强调,集团公司决定在鞋业管理部先行试点,是董事长的要求,是天鸣目前形势所迫,更是天鸣鞋业自身生存需要。希望大家行动起来,以高度的责任感和使命感,切实把这件事关集团活力、事关大家利益的大事办好,发挥试点的示范、突破、带动作用,以点带面,以点串线,形成经验,择机推广。
《方案》是经过集团动议酝酿,部门摸底、现场调研、多次征求意见、反复沟通后起草并完善的。10月中旬,集团财务总监带领人力资源部一行3人到英山召开了专题征求意见会,会上介绍“四定”工作的背景、意义、目标,宣讲“四定”工作具体实施内容,会后与部门负责人、主管及员工代表进行了个别访谈,听取、收集各层面员工意见和建议。结合实际,对《方案》进行了修改,报集团高管审议,批准实施的。
为确保“四定”工作取得成功,常务副总经理提出三点要求:一是要动真格。真刀真枪的改革,动真碰硬,直面问题,狠下功夫,不能新瓶装旧酒,流于形势,要真抓实干,推进“四定”工作取得实效;二是要勇担当。“四定”工作会触及部分员工的利益,会遇到阻力,短期内甚至会影响工作。要正确认识,面对困难挑战不畏惧、面对矛盾问题不回避、面对员工事项不推拖,勇于担当,逐项推进;三是要合理有序。在推进“四定”工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把握好工作的次序、节奏和力度,刚柔兼济,有的放矢,既针对问题,又追求效果;既要加力度,又要给出路。
常务副总经理特别指出了“四定”工作具体实施过程中的原则、重点和一些注意事项。他指出,建立和推行岗位管理制度,做好顶层设计是重点;调整分配模式,员工收入能升能降是关健;规范竞聘程序,强化岗位职责是核心;妥善安置落岗人员,合理有序分流是保障。竞聘上岗只是“四定”工作内容之一,后期岗位职责、工作标准、薪酬分配都要按时间节点落实。各阶段工作既要分步实施,也要环环相扣,鞋业管理部、人力资源部要分工协作,密切配合,务求实效,圆满完成“四定”各项工作。
集团仓储物流部负责人、鞋业管理部计时员工等参加会议。
动员会结束后,开展了岗位竞聘演讲及民主测评工作。


 

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