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鞋业管理部顺利完成“四定”试点改革!
发布时间:2021-11-15 10:46浏览次数:

11月2日-3日,经过紧张、激烈的竞聘,鞋业管理部顺利完成集团公司“四定”改革试点部分工作。计时员工全员参与竞聘,四个部门整合为三个,计时员工由原来的30人调整为24人,减员6人。

2021年9月,人力资源部认真落实集团公司年度重点工作安排和集团领导要求,以鞋业管理部为试点,结合本企业规模、经营及人员现状,与英山园区同类型企业横向比较,经过多次调研、个别访谈、细节斟酌,问题探讨等方式,反复推敲后起草并完善了《鞋业管理部“四定”工作实施方案》(以下简称《方案》)。《方案》明确了机构和岗位设置、用工改革和岗位竞聘方法、调整薪酬分配办法,推行全员绩效考核。构建“岗位合理、职责清晰、人岗匹配、高效运转”的生产经营团队,确保“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,达到员工精干、质量达标、管理高效、效益提升的目标。在推动质量、创效双提升的基础上,实现员工收入同步增长,为鞋业管理部可持续发展提供保证。

鞋业管理部积极响应,转变观念,推进改革,提出了“三突破两统一”的改革目标,将机构整合和竞聘上岗列为改革的关键,力求在“能上能下”上有所突破,让担当有为者有位;在“能进能出”上求突破,按基本编制竞争上岗,不胜任者退出;在“能增能减”上求突破,统一基本薪酬,统一岗位职责。树立向关键岗位倾斜、向创造价值倾斜、向技术人才倾斜的薪酬分配导向。

“这是一场自我革命。不仅是观念的革命,而且是业务流程的革命,是人力资源配置方式的革命。我从彷徨迷茫到组织实施,从被动到主动,经历了思想上的变革”,鞋业管理部副总经理感慨地说。 

“没想到,我们民营企业还搞用工改革”“没想到班组岗位也要参加竞聘,看来这次是动‘真格儿’的了。”鞋业管理部员工在领取《岗位竞聘报名表》时说。

鞋业管理部此次改革,四个部门整合为三个,11个岗位30人分三轮、采取不同形式开展了公开竞聘上岗,落聘6人。一部分文化基础较好、做事踏实、能力突出、好学上进的员工脱颖而出,走上岗位;一些不适应岗位需要的人员在竞争中落聘。

此次计时员工全员参与竞聘,员工的危机意识和竞争意识大大增强。“从感情上讲,确实不好受。但竞争上岗对大家都是公平的。这次竞聘让我看到了自己的不足,我要认真工作,争取有机会再挑战。”一位落聘者说。

“过去,总认为是替老板打工,干好干坏一个样,对企业缺乏归属感。”一位员工竞聘时坦言。

 “过去我们总感觉民营企业,位子是老板给的,薪酬是老板定的,不太注重知识和技能的提升。现在不一样了,如果自己干得不好,不仅工资会减少,而且岗位保不住,可能要随时走人。今后不仅要好好工作,还要努力学习,提高自己,这样才能在竞争中有立足之地。”一名员工如是说。

竞聘演讲中,大家讲到了工作中的艰辛,个人得失;讲到了天鸣鞋业的发展历程,当前面临的困难,解决办法;讲到了今后的工作措施和努力方向。大家纷纷承诺,无论竞聘结果如何,都会服从安排,扎实工作,与天鸣鞋业同渡难关共成长。

经过三轮竞岗,大家从最初漫不经心的观望到全力以赴参加竞聘演讲,从民主测评的随意勾选到仔细斟酌、认真评价,无论是参与者还是组织者都经历了一次思想观念的碰撞与改变。

此次改革中,鞋业管理部有6人易岗,占在应参加竞聘人员的20%。岗位调整的员工,3个月过渡期后易岗易薪。   

 竞聘上岗结束后,集团公司高管要求鞋业管理部按照层级,做好竞聘成功员工聘用前的谈话,提出工作要求和工作标准,员工要清晰自身的岗位职责,细化工作措施;对落聘人员,要妥善安置,人人有岗,在调整岗位的同时,做到“二个一”,即谈一次心、征求一次意见

“此次改革准备充分,虽有曲折,略有遗憾,总体顺利。”集团常务副总评价鞋业管理部“四定”改革时指出,“要坚定改革的信心,毫不动摇地推进后续工作,坚决执行董事长的要求,认真研判,总结得失,积累经验,择机在集团公司推广”。

 

无论是“有上有下、有进有出”的竞聘上岗,还是下一阶段的“以岗定薪、易岗易薪”的薪酬调整,鞋业管理部的“四定”改革实践证明,无论企业还是个人,要适应社会,顺应潮流。改革必须动“真格儿”,只要真“动”,员工的积极性和精神状态就会“动”起来。正如一位竞聘成绩突出的员工所说:“以前我们很难有升迁的机会。现在不同了,只要铆足了劲儿好好干,就一定能在岗位上实现自己的人生价值。”


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